2021欧洲杯决赛投注_公司只重视“销售” 会进入误区 学习平衡计分卡的四个维度

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正文:刘老师有趣,信息量大,干!私信补上“绩效”二字,免费发一个60分钟的薪酬绩效管理内部培训视频。阅读指导的几十个有效指标,哪个最重要?很容易分辨。那么哪些项目比武力更重要呢?为什么这些项目的具体实力很重要?我去一家公司照顾他们,问他们有什么KPI指标,他们告诉我有销售额,毛利率,成本率,支出控制。

这些都是财务指标。我问他们:客户满意度重要吗?员工的稳定和学习发展重要吗?质量和损耗重要吗?有一次遇到一个制造企业,我问努力生产的总经理有什么考核指标。他回答:质量符合率、计划生产率、团队士气等。显然,仅仅对努力的人评估这些指标是远远不够的。

一些中小企业在选择KPI指标时,往往会走到以下误区:(1)注重财务指标,忽略其他类型的指标。(2)指标选择基于感觉,缺乏引导。(3)根据目前的需求,没有进行战略平衡分析。

(4)指标是拼凑,不是有机结合。为什么性能平衡很重要?如果表现不平衡,结果是什么?(1)当前利益和长远利益的关系会不平衡。

(2)全球利益和局部利益的关系会不平衡。(3)个人利益与整体利益的关系会不平衡。

(4)企业利益和客户利益的关系会不平衡。(5)经济效益和社会效益的关系会不平衡。为了达到有效性和效率的平衡,要考虑“10个行为表现”:(1)事物的输出;(2)实时交付;(3)事物的质量;(4)资源的利用;(5)影响客户,增加价值;(六)独立事项;(7)团队孝顺;(8)高效习惯;(九)专业知识和专长;(10)公司价值观。在绩效评估中,除了将绩效与目标进行比较之外,还需要对员工的绩效过程进行评估。

实现过程与效果的平衡。平衡记分卡,即“平衡记分卡”,是一种用于绩效目的的治理工具。

平衡记分卡必须与关键绩效指标一起使用才能具有特殊价值。同时,平衡计分卡展示了一个企业健康规划和可持续增长的真理,使企业管理者清晰,动态平衡人才,实现永恒的基础。

BSC由哪些维度组成的原理很简单,就是要求企业管理者从四个维度去看待企业正常的规划过程和结果。这四个维度分别是:财务视角、客户视角、内部运营视角、员工学习与发展视角。BSC的四个推论哪个更重要?如果忽略财务角度,企业没有收入还能维持和成长什么?如果忽视内部运营,产品质量和服务质量得不到保证,规划混乱,治理一塌糊涂,企业凭什么讲创收,讲盈利?忽视客户的意图,就失去了买家和市场,企业还要继续策划?如果忽视员工的学习、发展和认可,谁来创造以上价值观?平衡计分卡的四个视角同样重要,必须得到管理者的同等重视和重视。KSF增值加薪,PPV产值计算,加薪不增加企业成本。

通过该机制,可以激发员工的潜能,提高人们的效率,管理者可以注重规划效果,员工可以为自己工作,从而达到增加企业利润,增加员工工资的目的。如何系统地设计和实施国内最实用、最高效、最具原创性的“KSF薪酬全绩效模型和PPV量化薪酬模型”?《全优绩效》 ——两个最适合本土企业的创新绩效模式揭晓。这本书提供了一个绩效管理方案,允许员工在不增加工资的情况下提高工资。

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